Ideal berjaya memegang aktiviti pertukaran untuk mempromosikan pembangunan perniagaan

Encik Wu dariOptik yang idealberkongsi pengalamannya dalam membangunkan pelanggan utama. Beliau meliputi enam aspek utama: menggabungkan usaha dalam talian dan luar talian, menyelaraskan operasi domestik dan antarabangsa, mewujudkan pelanggan penanda aras, dengan ikhlas melayani pelanggan, menubuhkan backend besar dengan model frontend kecil, dan menggalakkan jurujual untuk memecahkan had diri. Setiap titik digambarkan dengan kajian kes terperinci, memberikan pandangan praktikal. Akhirnya, Cik Wu dari Shanghai Jianghuai berkongsi pengalaman berharga mengenai rundingan pelanggan utama, daripada membentuk pasukan rundingan kepada pembangunan produk dan analisis SWOT kekuatan dan kelemahan syarikat.
Semasa sesi Q & A, para peserta secara aktif bertanya soalan, dan penceramah tetamu memberikan jawapan terperinci dan cadangan yang boleh diambil tindakan. Perbincangan memberi tumpuan kepada pembangunan pelanggan utama SOP, mengoptimumkan media sosial dan laman web yang dibina sendiri, meningkatkan kemahiran jurujual, kepimpinan dan pembangunan pengurusan pertengahan, menentukan tanggungjawab pekerjaan, meningkatkan prestasi, melaksanakan sistem, menangani cabaran dalam latihan pekerja baru, dan menguruskan pelanggan yang luas peranan perkhidmatan.
Kesimpulan yang berjaya dalam aktiviti pertukaran ini bukan sahaja memupuk komunikasi dan pembelajaran dalaman tetapi juga meletakkan asas yang kukuh untuk pembangunan masa depan. Dengan usaha bersama semua orang, syarikat itu bersedia untuk mencapai kejayaan dan pertumbuhan yang lebih besar.